交互式问答

关于在该国进行足球发展的主要城市建设的指导意见是什么？

In order to thoroughly implement the decisions and arrangements of the CPC Central Committee and the State Council on football reform and development, further promote the implementation of the "Overall Plan for the Reform and Development of China's Football", and make a deeper implementation of the special football plan in the "14th Five-Year Plan" sports development plan, the General Administration of Sports and the Chinese Football Association decided to jointly carry out the construction of "National Key City for Football Development", select a group of cities with good football foundation, good development conditions,以及高度的工作热情，增强支持和指导，总结和促进足球改革和发展方面的典型经验，以中国特征探索足球发展的道路，并促进我国足球水平的整体改善。提出了以下意见。

1。总体要求

（i）指导意识形态

在XI Jinating对社会主义的指导下，我们将在一个新时代的中国特征中充分实施中国共产党第19个国民大会的精神以及第19个中央委员会的第二，第三，第四和第五次全力以赴，彻底研究并实施了一系列重要的橄榄球改进，扩展了典型的足球界，并将其扩展到扩展，并实施了Xi Jinping的精神，并实施了扩展，并扩大了足球的范围。 the popularization and improvement of football, gradually establish a football operation mechanism with a strong foundation, a sound system, a strong guarantee and a strong atmosphere, build a demonstration city for football reform and development in my country, lead the whole, form a demonstration effect, and embark on a football development path that conforms to the laws of world football development and adapts to China's national conditions, and contribute to the revitalization of my country's football cause and the realization of the goal of building a strong sports country and a healthy到2035年中国。

（ii）基本原则

- 政府指导和社会参与。加强政府的基本保证，并全面发挥政府在规划指导，政策保证，现场建设，资源整合，市场监督等方面的作用。提高市场机制，整合社会资源，刺激市场活力，并广泛动员社会力量的热情和创造力，以参与足球改革和发展。

- - 适应当地条件并突出特征。从当地足球的实际发展开始，从先进的国内和外国体验中学习，解放思想，大胆地探索足球改革和发展的新途径，鼓励多元化和差异化的发展，形成具有自己特征的足球发展模式，并充分实现足球的社会价值和功能。

- - 以人为导向和可持续发展。将足球的发展与促进民族健身，澄清发展目标，增强顶级设计，巩固足球发展的基础，培养积极的足球文化，继续努力工作，并努力工作很长时间以实现足球的普及，促进民族健身，增强人们的身体健康，并促进社会文明的全面发展，将其努力，并促进社会文明的全面发展。

（iii）总体目标

国家足球发展关键城市的建设应遵守要点，建立平台并寻求突破，并以五年的周期实施“三步”策略。

最近的目标（2021-2025）：在第14个五年计划期间，将在全国范围内建立16-18个主要城市，具有高度的政府注意力，良好的足球背景，平稳的管理系统和机制，完整的训练和竞争系统，扎实的足球发展基金会以及强烈的足球文化氛围。到2025年，主要城市的专业联盟组织和竞争水平将达到一流的国家一级，其中两个（包括）和一个以上的男性和女性职业足球俱乐部；青年足球广泛流行，该市的青年足球人口占学校总数的50％，以及一个国家级青年训练中心和许多市政级别的地区级别的（县） - 级青年培训中心；足球场所的数量和利用率得到了极大的提高，每10,000人有一个以上的足球场所；社会足球发展的基础不断巩固，基层足球组织得到了积极发展，足球活动得到了广泛的开发，为整个社会提供了一种良好的氛围，以照顾和支持足球的发展。该市足球发展的基本指标是该国最高的。

中期目标（2026-2030）：主要城市足球的发展已经开始显示出结果，足球管理系统和机制更加健全，足球基础设施更加完美，而且职业足球，青年足球和社交足球的规模得到了全面改进。参加这座城市足球的人数大大增加。专业联盟组织和比赛的水平已达到亚洲的最高水平。青年足球的人口大大增加，训练水平和竞争表现有了显着提高，更多的杰出运动员被持续发送给国家队，并成为国家足球人才的摇篮。

长期目标（2031-2035）：在三个“五年计划”开发的“五年计划”之后，到2035年，足球将成为我国建立运动能力的具有里程碑意义的原因。主要城市应该处于该国的最前沿，并带头实现足球的全面发展。足球已经成为整个城市参加的一项运动。出色的足球人才已经出现，整个社会已经形成了一种健康而向上的足球文化。

2。主要任务

（i）加深足球管理系统的改革

1。科学建立具有汉语特征的足球管理系统。建立一个管理框架，用于政府协调和晋升，部门的责任部门以及社会的广泛参与。在市政政府的领导下，将建立一个足球改革和发展的联合会议系统。根据“整体计划”的要求，将发布当地的足球改革和发展计划。根据当地的实际条件，将研究和制定“ 14五年计划”的足球发展计划，该城市的经济和社会发展的“ 14五年计划”将包括在该市经济和社会发展的“ 14五年计划”中。

2。调整并组成当地足球协会。根据当地的实际条件，积极创造条件并促进当地足球协会建立和改善现代协会的治理结构和运营机制。提供支持政策，为足球协会提供必要的条件，以通过完全分配和加强资源和政府购买服务来执行其职能。市政足球协会在内部组织环境，工作计划制定，财务和工资管理，人事管理以及国际专业交流方面具有自治权。城市，地区（县）级足球协会应设有开展办公室和商业活动的设施，全职秘书长和全职员工，进行工作的基本资金来源，建立必要的职能部门，加快组织管理系统和业务发展系统的改善，并成为当地足球改革和发展的领导者。

3。改善内部管理机制。改善市政足球协会的内部治理结构，权力运营程序和工作规则，根据宪章在选举中做得很好，建立成员会议，执行委员会和特别委员会的会议系统，并形成一种科学，民主和法律决策机制。建立有关比赛，技术，青年，妇女，新闻等的特别委员会，以更好地发挥专业人士和社交人的作用。加强协会自己的建筑和行业自律，提高服务意识，改善社会监督，预防和解决当地足球领域的问题，并全面提高行业治理能力。

4。改善关联管理系统。改善市政足球协会的成员结构，制定明确的会员标准，扩大会员人数，并反映区域覆盖范围和行业广度。各个层面的足球协会，例如城市，地区（县），应加强私人足球组织的指导和管理，鼓励学校，企业和机构，街道（城镇），社区（村庄）等，以建立各种基层足球社会组织，并在群众周围进行足球比赛。到2025年，地区和县足球协会将得到充分覆盖，将成立一个协会管理系统，涵盖整个城市，拥有完整的组织，高效的管理，强大的协作，并满足现代足球管理和运营的需求。

5。加强党的领导。改善各级足球协会的政党组织结构，增强协会的意识形态和政治工作以及风格的建设，政党风格和清洁政府的建设以及日常管理。

（ii）提高职业足球发展水平

6。加强对职业足球的政策支持。采用各种方法，例如政府采购服务，补贴和奖励，而不是补贴，以进一步改善俱乐部的公共财务投资机制。优化俱乐部的发展环境，增加对财务，税收，土地，场地，融资，宣传，人才培训等的支持，并鼓励更多的国有和私人资本投资俱乐部。

7。优化俱乐部的股权结构。根据“政府监督，企业主体，社会参与和市场运营”的原则，建立了多元化的投资模型，在该模型中，国有企业，私营企业，社会组织，个人，个人和其他投资实体共同参与。对各种形式的股权多元化模型的试点探索，例如俱乐部会员制度和资金投资。鼓励俱乐部发展个别成员和小组成员，并加快稳定的粉丝团体和城市足球文化的种植。积极创造条件以促进俱乐部的区域化，公平和非企业名称的多元化，以便俱乐部可以更好地成为城市精神的载体和城市文化的名片。

8。提高俱乐部运营的质量和效率。加强俱乐部党组织的建设，改善俱乐部的公司治理结构，实施专业经理系统并实现标准化的公司治理。改变业务理念，加深面向市场的商业机制，严格实施财务监督系统，不断改善俱乐部的运营条件，尽快实现俱乐部收入和支出的平衡，促进俱乐部的健康和稳定的发展，并努力建立一个百年历史的俱乐部。

9。改善专业俱乐部的青年培训系统。加强俱乐部青年训练工作的指导，支持俱乐部青年训练的建设，鼓励俱乐部与当地青年训练中心合作，校园足球，社交足球青年培训机构等，并建立一个将当地青年培训系统和专业俱乐部echelon培训连接的模型。为专业联赛实施访问标准，每个专业俱乐部将至少建立7-9个精英梯队。到2023年，中国超级联赛俱乐部将拥有9级Elite Echelon，中国超级联赛俱乐部将拥有7级Elite Echelon。

10。促进女性职业足球的发展。鉴于女性职业足球的特征，已经引入了相关的支持政策。支持中国超级联赛俱乐部建立一支职业女子足球队，探索政府的合作模式，企业和大学共同建立女子职业足球俱乐部，通过政府支持和社会力量改善妇女足球联合股票的发展机制，加强对女子足球储备金的培训，并实现女子足球俱乐部的长期和健康发展。

11。提高俱乐部监督机制。实施俱乐部本地化和整个行业的管理，并建立和改善多元化的综合监督系统，该系统结合了俱乐部自主权，行业自律，政府监督和社会监督。改善俱乐部的访问和退出机制和重大物质报告系统，并在风险警告，预防，解决和处置方面做得很好。

（iii）改善足球比赛系统

12。加强竞争系统的设计。改善竞争结构，扩大竞争量表，增加竞争的类型，建立和改善城市的青年足球，社交足球和其他活动系统，并具有稳定的竞争系统，清晰的水平，有序的联系，覆盖城市和农村地区的足球比赛模式，并从中受益。通过安排特殊资金，政府采购服务并提供公共资源来创新活动运营机制，鼓励和支持社会力量组织各种足球比赛。

13。加强足球比赛管理。研究和制定各种足球比赛活动的标准，并改善各种系统，例如竞争资格审查，纪律处分，仲裁和监督。改善运动员的注册机制，并全面进行校园足球，社交足球，职业足球和职业足球运动员的注册。建立一个城市的足球数据库，以实现足球人才，足球组织和足球比赛的数据管理。坚持公平的竞争，改善裁判的约束机制，以公平地执行法律，教练和运动员遵守法律，建立一个黑名单制度，以违反法规和纪律，严格预防并严重调查和惩罚违反法规和对足球行业中的法规和纪律的行为，对法院进行暴力行为，并在法庭上进行竞争，并遵守法律和良好的竞争和良好的竞争和良好的行为，并遵守法律。

14.提高足球比赛的公共服务机制。加强足球比赛的公共服务，改善各级和类型的足球比赛的服务保证系统，为竞争组织，安全，医疗保健，运输，志愿者等制定服务保证标准，并指导足球管理部门加强与公共安全，健康，运输和其他部门的合作，以创建安全和有序的活动环境。

15。加深竞争交流。积极举办大型国际活动，例如俱乐部世界杯，亚洲杯和中国足球协会系列活动。鼓励优秀的运动队积极参加国际活动和国家比赛，提高交流并提高其水平。加强青年足球的交流，并创建1-2个以国际影响力或享誉2025年的国际足球品牌活动。

（iv）全面促进青年足球的发展

16.加速建造科学而完整的精英储备人才培训系统。加强整体计划，为政府领导，协调社会资源，并为校园，专业，职业和社会建立“四合一”足球人才训练系统。加深运动和教育的融合，促进男女足球队的协调发展，进一步增加体育系统和教育体系在政策联系，人事交流，信息共享，激励措施和约束中的整合，并实现“综合设计和综合晋升”，例如项目普及，人才培训，人才培训，竞争组织，竞争组织，注册组织，并促进了培养和促进成熟的橄榄球，并促进了培养足球的培养和培养丰富的培养精神，并促进了年轻的培训，并促进了年轻的培训，并促进了成熟的成熟，并促进了培养精神，并促进了培养精神，并促进了培养精神，并促进了成熟的成熟，并促进了培养和促进。协调和满足各级国家队和专业俱乐部的需求，并改善城市中足球对各个级别的国家队和专业俱乐部的贡献。到2025年，将在各个级别的男子和女子足球比赛中选出许多球员。到2035年，足球储备的才能将继续出现，并且在各个层面上，受过培训和转移到国家和女子足球队的人数，该市的家庭和外国专业俱乐部和大学都位居美国。

17.加速校园足球的普及和促进。各个级别的学校都包括足球在体育教学内容中，增加足球课时的比例，并增加足球特定学校的建设。积极从事足球特异性幼儿园的飞行员工作，遵守游戏作为基本活动，并培养了孩子对足球的兴趣。鼓励各个级别的学校建立足球兴趣班，足球队，足球俱乐部和足球俱乐部，并支持合格的地区，县和学校组成女子足球队。举办五颜六色的校园足球比赛，举行校园足球文化节和其他活动，以创造一个良好的状况，使学生爱，父母支持和社会关心他们。

18.支持足球协会的专业资源进入校园。体育和教育部门共同研究并制定相关政策，在各个层面和类型的学校中促进学校，以通过购买服务来支持足球协会的专业资源，并在各个层面上委托足球协会进行专业事务，以进行专业事务，例如校园足球教师培训，教科书培训，教科书写作，课程培训，竞争培训培训系统培训，运动员级别的足球运动员，等级的足球运动员，派遣了足球运动员，足球运动员，足球运动员，足球运动员，足球运动员，足球运动员，足球运动员，足球运动员，足球运动，讲师。

19.鼓励社会力量投资校园足球。鼓励社会力量通过与体育部和教育部门共同建立足球学校来支持校园足球的发展，组织高级运动队，派遣全职教练来教书并举行训练营。

20。建立并改善精英青年培训系统。遵守“政府主导，部门协调和社会参与”的原则，并在2021年底之前在城市，区（县）建立一个城市（县）青年培训中心，当地足球协会将协调并提供高级专业教练，以发现和培养潜在的足球青年。加强与针对足球特异性的学校和社会力量的合作，每年选择出色的年轻足球幼苗，利用业余时间进入地区级青年培训中心进行系统培训，然后选择并将杰出的培训送往市政级青年培训中心，并通过学术和出色的培训进行精英培训，并建立当地的“学校区域区域”三级人才培训。市政青年培训中心应根据单年龄段建立精英青年团队，并根据当地条件组织高级培训和竞争活动。鼓励和支持合格的地区，从该市选择出色的高级储备才能，将他们送往海外发展的足球区，以训练国际杰出球员。在2021年底之前，至少将组成U12-U17级男子和女子足球精英团队，将在未来的全国青年比赛中取得出色的成绩。

21.促进社会足球青年培训机构的发展。专注于在人力，技术，资本，场地等方面全面发挥社会力量的优势，并以青年足球俱乐部为主体，不断地加强各级社会足球青年培训机构。加强行业指导和监督，提高行业标准，进行资格认证和评估，并组成一组社会足球品牌青年培训机构，具有行业领导和典范的角色。鼓励通过政府采购服务和其他手段来支持社会足球青年培训机构的发展，促进社会足球青年培训机构的标准化，专业化和品牌，并使社会足球青年培训机构成为促进青年足球的普及和改善的重要力量。

22.改善青年足球比赛系统。体育和教育部门在“体育和教育的融合”，打破参与障碍的情况下共同研究，制定和组织各级青年足球联赛的实施，并建立一个由足球协会，体育学校，学校，专业俱乐部和社交青年培训机构等团队参与的统一竞争平台。青年足球比赛应保持竞争系统的稳定性，将学年作为比赛周期，并组成四级联赛系统，用于小学，初中，高中和大学。所有地区均应在班级，学校，地区和市政一级建立一个四级比赛模式，以“校园比赛，学校间联赛以及市政级别的选择”形成新的校园足球比赛活动。到2021年底，该市将建立一个涵盖各种团队，等级和周末系统的青年足球比赛系统。从2022年开始，在国家青年竞争系统的框架下，将在该国足球发展的主要城市中建立了六个年龄段U12-U17年龄段的“足球关键城市青年训练杯”。

23。为年轻足球人才的成长打开频道。全面发挥整合体育和教育，研究和制定政策，例如评估和提供足球专业知识的学生，探索灵活的学术记录和其他系统，建立“一站式”人才培训系统，该系统将小学，高中，高中和大学连接起来，以及解决足球学生学术进步的问题等问题。从校园足球，社交足球到职业足球的出色幼苗开放增长渠道。

（v）促进社会足球的剧烈发展

24。大力推广足球。加快县足球，社区足球和农村足球的发展。鼓励政府机构，公共机构，街道（城镇），社区（村庄），社会群体，行业，企业，企业和其他部门的社会行业来适应当地条件，并采用各种形式形式形成街道（城镇），社区（乡村）足球协会，足球协会，足球协会，足球足球俱乐部，Amateur足球俱乐部和非专业的足球群体，越来越多的足球群体，越来越广泛的足球群体和范围内的村庄，范围内的社区及其范围内的社区及其范围内的社区”足球比赛，并在业余足球队，基层足球组织和足球人口中实现稳定的增长。到2025年，该市的所有街道和乡镇都将组建业余足球队或足球组织，并将其包括在各个层次的大众体育组织中，或中国足球协会系统，形成了“体育运动的普及，活动的正常化和多元化的足球项目”的良好氛围，这使足球项目成为城市中城市和农村居民的重要生活方式。

25。改善社会足球比赛系统。进行广泛的活动，例如城市足球联赛，农村足球联赛，企业联赛，行业联赛，社区联赛，儿童足球比赛，儿童足球亲子比赛等，提高了人们周围的正常活动活动的覆盖率，并增强了足球文化的社会基础。在2021年底之前，将建立一个四级社会橄榄球联盟系统，涵盖不同的年龄段并确定规范化，并且涵盖该市所有地区，县和基层团队的社会橄榄球杯系统将由该市广泛参与。

26.建立社会足球指导服务系统。充分利用各个级别的足球协会的优势，以加强在活动组织，人才培训，监督和裁判，纪律仲裁等中为社交足球提供的支持，指导和服务。改善社会橄榄球教练培训系统，制定年度培训计划并增加培训工作。建立社区足球指导服务系统，探索为社区足球教练建立特殊职位，鼓励专业教练，裁判，足球教练和杰出的退休运动员为城市和农村社区提供服务，并指导足球活动。培养一支由高质量的志愿者组成的团队，并建立一个足球志愿服务系统。

27.改善社会足球激励机制。标准化组织各种社交足球活动的标准，研究和制定评级方法，以评估业余足球俱乐部和业余足球运动员，举办粉丝肉食，基层足球论坛和其他活动，进行社交足球品牌活动，基层明星选择和其他活动，赞扬高级和设定模型，刺激社交力量的热情，以促进社交力量的热情，以组织和增强参与者的体验，并获得了人们的体征，并获得了人们的体验，并获得了人们的体验，并获得了人们的体征。

28.建立一个社会足球发展的示范点。到2021年底，将在城市中建造至少2-3个足球示范区（县），每个地区和县将不得不建造至少2个足球示范街（城镇），并且每条街道必须建立至少1个足球示范社区（村庄），以使演示和领导作用充分发挥作用。

（vi）加速足球专业人才团队的建设

29。加强对足球专业人才的训练。依靠当地大学，建立了城市足球学院。根据评分和分类的原则，将建立科学而有效的足球专业人才培训管理系统。市政橄榄球协会应建立技术主管，协调城市中型和长期计划和实施计划，以培训足球专业人才，澄清年度培训计划，并增加对足球教练，裁判，侦察兵，讲师，讲师，社交足球教师，足球师等的培训和培训，以培训足球，专业的教会，专业培训，专业，专业，专业，专业，专业人士，专业，专业，专业，专业，专业，专业，专业，专业，专业，专业，专业，专业，专业，专业，专业，专业，专业，专业，专业，专业，专业，技术，并建立系统的大规模培训机制。到2025年，该市各种足球专业人才的数量和质量将得到极大的改善，足球教练，裁判和每10,000人等职业人才的数量将排名全国最高。

30。加强足球管理才能的训练。在各个层面上加强足球协会，俱乐部和其他组织的专业实力，举办有关人力资源，竞争组织，市场发展，新闻宣传，财务管理等的培训课程，并提高人员质量和工作水平。创建一个专业和国际管理团队，以满足现代足球管理的需求。

31。实施“邀请进出并出门”的人才培训策略。加强国际交流和参考，选择高级外国足球专业讲师在中国任教，选择杰出的教练，裁判，经理等，以发展世界足球国家以进行进一步学习，并学习世界高级足球管理模式和现代足球概念。

32。增加吸引高级足球才能的努力。高级足球人才的介绍包括在城市的人才介绍计划中，并且可以按照特殊才能的规定进行重新安置，并享受当前的人才政策。 Coordinate market mechanisms and policy guidance, build a platform for football players to re-employ and re-develop, support them to work as football coaches, referees, lecturers after necessary training and assessments, or go to enterprises, institutions and troops to become the backbone of mass football activities, or join football associations and football clubs to engage in football management and service work.

(7) Build football field facilities around the people

33. Scientifically plan the development of football field facilities. Implement the relevant requirements of the National Development and Reform Commission, the Ministry of Education, the Ministry of Housing and Urban-Rural Development, the General Administration of Sports and other departments on the construction of football fields, study and formulate the city's football field facilities construction plan during the "14th Five-Year Plan" period, and accelerate the construction of a number of football field facilities close to the community and can be achieved.

34. Promote the construction of professional football venues. Support football associations and professional clubs at all levels to build high-level football training bases. Taking the opportunity of hosting major international events such as the Asian Cup and the Club World Cup, we will comprehensively consider the needs of the event and post-match utilization, scientifically plan and build professional football stadiums, promote the application of advanced technologies such as 5G, big data, and artificial intelligence, and create a "smart stadium" and a new landmark of urban sports and culture.

35. Expand the number of social football venues. Make full use of wasteland, idle land, parks, forest belts, roofs, civil defense projects, etc. in cities and rural areas, and build small and diversified football fields according to local conditions to facilitate residents to participate in football nearby. Encourage and support social forces to invest in the construction of football fields and implement preferential policies in various aspects such as land, taxation, and finance. By 2025, at least one non-standard football field facilities will be built in newly built residential communities, and existing urban communities will be equipped with community football field facilities according to local conditions; by 2035, all communities in the city will have full coverage of football field facilities, and a standard football field facilities will be built in urban streets and blocks with conditions.

36. Increase the efforts to open and utilize football fields. In accordance with the principles of separation of management and office and non-profit, professional social organizations or enterprises are introduced to manage and operate public football stadiums through entrustment and authorization, purchase of services, etc. Support various grassroots football organizations such as streets (towns), community (village) football associations to regularly organize community (village) football activities based on public football venues. Representative policies for the use of venues are introduced and football venues at all levels and types are actively promoted to the public. By 2025, qualified campus football fields and social football fields will be fully opened, forming an effective mechanism for the joint construction and sharing of football fields facilities for education and sports, schools and society, school districts and communities, and significantly improving the comprehensive utilization rate of various football fields.

(8) Cultivate a healthy and uplifting football culture

37. Strengthen the work style construction of the football industry. Strengthen the ideological and moral education and professional ethics education of football practitioners, strengthen the training of the spirit and will of the sports team, cultivate a patriotic, dedication, perseverance, unity and hard work, strive to form a spiritual force that is beneficial to the development and revitalization of football, and establish a good image of the football industry.

38. Cultivate a rational and healthy fan culture. Professional clubs are encouraged to strengthen cultural construction, implement the main responsibilities of club fan management, establish a fan membership system, and promote the construction of fan organizations. Guide fans to view wins and losses rationally, create a good atmosphere for civilized viewing, and show the image of a civilized city.

39. Highlight the characteristics of local football culture. Deeply explore and organize the history and culture of football in the city, compile football yearbooks, and build a football museum. It is encouraged to publish books and magazines with football as the theme, create a batch of film and television works, football songs, etc., integrate football culture with the urban spirit, create urban football culture with its own characteristics, enhance citizens' sense of identity and pride, and enhance the cohesion of the city.

40. Create a good social atmosphere. Carry out football culture publicity, popularization and education activities with diverse forms and rich content. Establish the official website or self-media platform of the municipal football association, encourage local newspapers, radio, television, the Internet and other news media to carry out football publicity, explore the establishment of football columns and football periods, strengthen the television broadcast of youth football, social football and women's football matches, further promote football, spread football culture, cultivate people's patriotism, collectivism, and tenacious struggle, and make football an important carrier for advocating a healthy life and spreading positive energy in society.

iii。 Organize and implement

（i）加强组织领导

The General Administration of Sports takes the lead in establishing the National Football Development Key Cities Work Leading Group. The group leader is the head of the General Administration of Sports. The deputy group leader is the main responsible persons of the Chinese Football Association, the Mass Sports Department and the Youth Sports Department of the General Administration of Sports. He is responsible for coordinating and deciding on major matters in the construction of key cities. The leading group has an office located in the Chinese Football Association, which is responsible for formulating evaluation methods, construction indicators and evaluation systems for key cities, studying and proposing relevant policies, supervising and inspecting the implementation of work, and coordinating and solving relevant problems in the construction of key cities. An expert group was established to demonstrate and guide the overall planning, top-level design and policy formulation of key cities in football development.

All cities should incorporate the construction of key cities for football development and the reform and development of football into the city's economic and social development plan, establish a leading group for the construction of key cities for football development and set up an office, and the main responsible person of the municipal government (the municipality directly under the central government can be the deputy mayor in charge) serve as the group leader, strengthen overall planning, and combine the local football development status, study and formulate practical work plans for the construction of key cities for football development and annual work plans and timetables, clarify the responsibilities and tasks of each department, and steadily advance all work.

(II) Increase funding

Establish a funding investment mechanism for government support, market participation, and multi-party fundraising to support the development of football. During the 14th Five-Year Plan period, the General Administration of Sports will support key cities in carrying out football through government procurement of services and other means. The General Administration of Sports and the Chinese Football Association will provide guidance funds of 5 million to 10 million yuan per year to key cities that have passed the assessment. Each city will allocate at least 30 million yuan of special funds for football development every year, including it in the local government's fiscal budget, and focus on supporting the training of high-level football reserve talents and other work. Improve relevant policies and guide social forces such as powerful well-known enterprises and individuals to invest in football. Support qualified regions to establish football development foundations and broaden the sources of funds for football development.

(III) Carry out publicity and guidance

Innovate football publicity methods, strengthen football news management and public opinion guidance, vigorously publicize the social value and diverse functions of football, actively show the achievements of football reform and development, tell the story of Chinese football in the new era, enhance the public's understanding and support for the construction of key cities for football development in the country, improve the society's recognition of key cities for football development, and create a good public opinion atmosphere and social environment.

(IV) Continuous summary and improvement

Establish a regular exchange and discussion system for key cities in national football development, strengthen research on major issues, and provide guidance for the construction of key cities. Vigorously publicize and promote typical experiences, summarize and promote effective models for the construction of key cities for football development, improve work results, and lead the whole from the point to drive the development of regional football and national football.

(V) Establish a supervision and evaluation mechanism

The national key cities for football development implement a declaration system, with five years as a cycle. After the end of the 14th Five-Year Plan period, the selected key cities for football development in the new cycle will be re-evaluated. Cities at or above the prefecture level (including regions, states, and leagues) across the country shall declare in accordance with local conditions and in accordance with the principle of voluntary action. The General Administration of Sports, the Chinese Football Association, together with relevant departments, draw on international experience and formulate assessment methods, construction indicators and evaluation systems for key cities in football development that are suitable for my country's national conditions. Establish a special supervision and evaluation system, form an expert team, and promptly grasp the progress of work through research, special supervision, regular evaluation and other methods, and guide local governments to advance work in an orderly manner. The effectiveness of national football development key cities will be evaluated every year. If the evaluation fails, rectification will be made within a specified period of time. If the rectification still fails to meet the requirements or fails the assessment for two consecutive years, the title of key city will be revoked.