体育文化指南

201

3月3日

问题3

运动的

文化

指导

第3期。

关于日本足球专业联盟发展的研究

Qiu Lin和Zhang ting'an

（北京北京体育大学研究生院

100084）

摘要：使用文学和专家访谈分析日本足球专业联盟的发展历史以及内部和外部优势〜

结论：日本职业足球联盟主要分为四个发展阶段：准备发展，缓慢的改进，快速发展和稳定的进步：

内部优势因素主要包括高级管理，合理的组织结构，市场认可，声音法律制度，完整的青年培训系统和高级科学研究水平；外部条件主要包括民族文化，外国援助的引入，媒体宣传，校园足球，足球文化

国家足球专业联盟的发展的启蒙运动：全面发挥自己的优势，与现实紧密联系并改善管理系统；提高科学研究水平，

加强青年训练和建立足球文化的基础；扩大宣传渠道，探索潜在市场，加强法律体系的建设等。

关键字：竞争性运动；体育经济；足球专业联赛；日本

近年来，日本足球已成为主要的亚洲足球界，并且已经迅速发展

田地的耕种奠定了基础：但是，随着日本泡沫经济的

令人惊讶的是，专业联赛的稳定发展是“日本足球现象”

崩溃，J联盟的各个俱乐部都经历了财政赤字问题，

重要影响因素：鉴于中国和日本足球的专业化

此外，诸如国家团队绩效差和负面媒体宣传等因素已引起

开始时间和开发模型相似。高度参考和可比

呼吁专业联盟市场的呼吁减弱了，比赛中的观众人数急剧下降

因此，可以研究日本足球联盟的内部机制和外部条件

减少（=这一系列问题的出现严重限制了J联盟的发展

足以为发展IVF的职业足球联盟的发展提供参考。

显示速度：

1.3快速发展阶段（1999-2004）

回顾日本足球专业联盟和舞台部门的历史

1999年，J联盟扩大到26支球队，并引入了晋升和下降

1.1创建阶段的准备工作（1988-1993）

层次结构系统并实施“双部门系统”，将联盟分为JL联盟

1988年，日本建立了“日本足球联盟委员会成员”

（16支球队）和J2联赛（10支球队）：扩大军队的专业精神

“日本专业联盟研讨会委员会”成立于1989年。

联盟对批准条件有严格的限制，J联盟已批准并评估了批准条件。

1993年，口头足球专业联赛正式成立，称为“ J League”

原则上的基础是俱乐部联赛成绩和全方位职业资格

竞赛”

：日本政府花了五年的时间进行科学和系统的准备工作

双重合规：

在政策，法规，结构，俱乐部规模等方面做准备。

1.4稳定进度阶段（2005年）

构建了专业操作模板II

2005赛季联赛中有1个

8支球队，在J2联赛中有12个

1.2慢改进阶段（1994-1998）

一个团队正式建立了与欧洲和美国联赛的单个赛季

第一J联赛由10个俱乐部团队组成，

同时执行了“秋季和春季系统”时间表和升级系统。

第一阶段的双回家和客场比赛系统：联盟的这个阶段不采用晋升和降级

以及“访问系统”和其他的改革：到2011年底，J League

俱乐部将在基础设施建设中投资其主要能源和财务资源

添加到40个俱乐部的数量，包括J1联赛中的1个

8家公司，

储备金的种植是早期的日本职业足球市场

J2联赛22印度：J联盟的严格批准系统和健康

第一作者的简介：Qiu Lin（1987 1），男性，河南省的Jiaozuo的博士生，主要从事足球教学和培训

理论和实践电话：电子邮件：Qinlin234@163。 com

83

wanfang数据

合理的竞争系统可确保两个联赛之间的“无缝连接”。

一开始，日本电视媒体在专业联赛的发展中发挥了重要作用

随着观众逐年的增加，门票收入比率为

日本职业足球联盟发展的内部优势

逐年增加，超过电视广播许可证，并成为第二大收藏

2.1高级管理

人的来源。与2000年相比，2009年的门票收入增加了40倍。

日本足球协会主要负责官方比赛和选择，例如J League

除了1995年至1997年的日本泡沫经济外，观众人数

建立一个国家队，J League是其子公司负责运营J

除了崩溃，观众的数量已经下降，其余的年份已经逐年交付。

联盟小组。 J联盟和J联盟俱乐部的组织结构是

2000年，受众人数为4456,135，在2009年达到了。

欧洲联盟是一个模特，运营模式主要基于德甲联赛。在电气上

9387,120人，增加了2倍：此外，会员费和业务

广播权和赞助权的行业层面主要利用美国工作

产品授权费也是俱乐部的重要收入来源。

中国中国的经营理念由J联盟中心管理：

2.4改善法律体系

在收入分配方法方面，J联盟将统一业务的业务收入

日本法律规定，埃尔菲尔·埃特尔协会和财团协会

平均返回每个俱乐部。这种“统一管理，

合法人的J联盟是法律定义的公共福利民间社会团体

“所有退款”的经营理念可以缓解

：一旦财团合法人的目的失败或破产，这意味着

财政压力为整个J联盟的发展奠定了基础。这

人格的丧失以及社会中法人的目的和原因反映在其公共福利中

此外，J联盟还建立了“游戏稳定运营基金”和专家

在目的方面，公共福利法律人士必须根据法律考虑这两个行业。

营地咨询委员会和俱乐部“多元化投资”和“家庭活动”

商业和社会福利[6] J如果J联盟实现了“商业损失的目标”

“专业球员支持中心”等。

可以看到的两个失败或“破产”条件之一，是可取的

2.2合理的组织结构

分发其法律资格等同于赋予J联盟的自然安全

J联盟名义上隶属于日本足球协会，但在管理和经济学方面

法律和履行社会福利责任的法律义务所束缚。

就商业，人员和其他方面而言，它是一个完全独立的经济实体。 j

此外，建立J联盟需要主管官方部门的特别批准和接受

联盟的最高权力是大会，主要负责建立

严格监督日本法律。

联盟董事会并选举联盟主席等，成员主要来自

2.5青年训练系统已经完成

日本足球协会和J联盟的管理，参与俱乐部和社会

日本足球青年训练系统主要分为校园足球青年训练系统

公众，联盟委员会正在发展J联盟的目标和聚会

前者属于高运动和体育链接的管理。

针头政策中有绝对的权利。理事会有两个执行委员会

后者由J联盟技术委员会管理。 1976年日本足球协会

每个执行委员会分别负责儿童联盟和J2联盟，主席

在技​​术委员会的监督下建立国家培训中心系统，该系统

每个俱乐部的组成主任和代表。此外，J联盟也有

有机地与两个主要的青年培训系统结合在一起，共同选择国家队

有咨询委员会和纪律，技术，法律事务，竞争主管

材料提供基本保证。校园足球和俱乐部青年训练与

6个专业委员会，包括监督，业务咨询和市场，每个委员会应自己执行

ET青年培训机制与其他国家大不相同，也是日本

理事会授予的权利。 J联盟秘书处主要负责整个小组

青年培训的真正优势在于。

协会，联盟董事会事务以及联盟主席的日常工作

日本青年训练系统的“三个支柱”是教练和培训

顺利进行组织保证。

环境和竞争平台”]。要发展高级教练，

2.3市场认可

这制定了“ S级教练资格”系统和“研究会议”系统

J League在1990年代中期之后经历了泡沫

以及“全日本青年教练技术指南”的汇编等等。

经济崩溃严重冲击之后，到2000年左右，俱乐部

在培训环境方面，半锁定培训大多使用，年轻球员是

运营逐渐稳定，并获得了国内市场的认可。 j

有更多时间学习文化课程并参加社交活动。

联盟收入主要由以下五个部分组成，即赞助

反过来，形成独立思考和生存的能力。 2007- 2012年

资金，电视广播许可费，门票收入，商业化许可

在此期间，J联盟将俱乐部青年杯改进了

费用，会员费和会员费[5]。

U13，U14，U15，U16和U18联赛逐渐改善

在J联盟市场收入结构中，赞助基金是最重要的

俱乐部青年训练竞赛平台[8]。

所需的资金收入约占总收入的50％：在J联盟中

2.6高科学研究水平

wanfang数据

日本体育学会成立于1950年，成立于1964年。

方式。更远的是，他们首先带到了日本足球

系统的科学研究系统和组织，于2001年建立了日本国家三维

足球概念。

教育研究中心等= ETPLAN的快速上升及其强大

3.3媒体宣传

体育研究的力量和关注与这些科学研究密切相关

J联盟与日本人甚至世界媒体之间的密切合作已经启用

体育医疗保健，运动医学，信息服务等领域的机构。

J联盟的品牌效应得到了显着改善。在商业操作机器中

为日本运动提供强大的科学研究支持19]。日本运动

在系统方面，日本电视公司，时代华纳，迪士尼ESPN，

关于科学研究机构在体育基础和

外国公司（例如TCL）启动了足球晋升合作，并通过了控制节

科学预测和决策研究具有高强度和能力

内容，分销通道，不包括第二和第三方，以及最大化对照机构

有效地应用于实践：在足球技术和战术的发展方向上，

培养产出和消费的方法可以降低运营成本，从而确保

足球协会和J联盟技术委员会成员每年共同派遣专家

联盟和媒体互相赢得冠军。

对各个年龄段的世界比赛和欧洲专业联赛的小组检查

此外，日本国内网络，报纸和媒体还从事职业足球

编写技术报告，研究和分析技术和战术发展趋势，并绘制

足球环境的关注和宣传并增强了足球将军

要求解决相关问题的实质解决方案=该问题被分为短期

为了加快速度，指导足球公众舆论指导并规范联盟的运作，等等。

中期和长期方法在各个方向促进日本职业

积极而有效的角色：

足球符合世界标准：

3.4校园足球

校园足球是早期日本足球发展，足球的引擎

日本职业足球联盟发展的外部条件

专业学校和足球的主要发展目标是普及青年

3.1民族文化

足球：在中小学阶段，学校主要使用课外活动

现代日本职业足球从业余足球时代演变

“部长级活动”的质量吸引了学生参加足球比赛。日本校园

其领先人物的历史产品也不是纯粹的足球

足球的发展是基于学生的运动兴趣的一种课外兴趣。

借鉴高级西方思想的民族精英有很多。

小组格式是学生利益与学校组织之间的密切关系。

该高等教育机构的教育背景和跨国日本公司的海外工作

组合的产物。

这组角色依靠他们多样化的知识结构和足球

1965年之前，日本大学足球运动员是国家足球运动员

国际观点和现场的能力促进了日本足球

团队的骨干和J联盟的建立使大学橄榄球

“学校足球”到“企业足球”，然后进入“社会足球”，

青少年的地位和意义经历了根本变化

“职业足球”的发展过程无形地反映了现代性

足球普及和向专业俱乐部的才能交付已成为主要发展

日本职业足球中“日本 - 西班牙”的发展路径：这样

目标：日本职业足球的选择机制与大学足球密切相关

在民族文化的指导下，日本职业足球继续吸收西方职业

联系，在小学和中学阶段未能进入专业俱乐部的学生

在行业联盟中成功的经验，培养慈善足球和青年足球

玩家可以使用“大学专门指定球员的J联盟”

在开发优先事项中包括鼓励更多的人通过足球进入

系统“进入专业俱乐部：日本于2003年进行大学

娱乐，健身和教育机会。所以，日本职业

足球联盟系统已经改革，并建立了一种加强大学生的系统。

足球不是J联赛的产物，而是

直到今天，日本大学足球队的水平仍然可以在J2联赛中排名

它以某种民族文化和地理基础出生。

中游水平。

3.2

引入外国援助

3.5足球文化

到2011赛季，1,300名外国球员加入了艰难的计数

日本足球协会建立J联盟的好主意是：改善日本

在J联赛中，外国球员不仅发挥明星效果，而且还具有重量级

这个足球水平并促进足球的普及，振兴体育文化并促进

我们需要的是介绍国际球员的专业精神并为当地球员服务

激励人民的身心健康，并为国际交流和友谊做出贡献[111。

设置专业播放器示例。此外，顶尖的外国教练有所改善

1996年，J联盟提出了“ J Centennial概念”，以加速“罢工”的传播。

J联盟的整体水平发挥了重要作用，他们为各自的俱乐部创造

摆脱企业体育的旧潮流，并探索植根于当地社会的职业

它创造了一个辉煌的历史，并留下了先进的技术，战术，专业精神，

具有“体育”的核心的体育文化概念将与J有关

体育精神和各种世界一流的足球原则和训练

联盟已经建立了100个全面的体育俱乐部，将足球作为主体

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事工联盟为日本社会创建了新的国际主流

管理力量有机地结合法律和道德监督：

教育文化” 21：J联盟俱乐部的生存理念也是私人

性转化为“区域纽带”，取决于当地的社会文化

参考：

概念：此外，J联盟将进行各种形式的社会运动

[1] Yu Jing，Li Xierong，Pan Hongjun。韩国，13本书，中国足球

良好的活动引起了公众对运动的热情，足球逐渐

一项关于专业发展的比较研究『j]。北京体育大学杂志

成为日本运动的主流文化。

2000，23（4）：547。

[2]丹尼尔

C. Funk，Makoto

中泽，丹尼尔

F.

我国家职业足球联盟发展的4个灵感

Mahony等

A1。这

影响

的

这

国家的

运动的

4.1全面发挥自己的优势，与现实保持联系并改善管理系统

彩票

和

这

国际足联

世界

杯子

在

出席，

每个系统的产生和开发必须具有

观众

动机

和

J.联赛

营销

它适应的土壤：在我国的社会主义市场经济体系中

策略[J]。国际的

杂志

的

运动的

下面，足球专业改革的关键是改进管理系统。

营销

和

赞助，2006（5）：267-283。

在遵守国家系统的条件下，请仔细制定

[3] 13 J联盟。 J联盟历史[EB/OL]。 http：//。

改革计划逐步实施，并逐渐利用市场机制的调节

J联赛。 ORJP/ENG/历史/。

辩证的角色考虑并支持彼此的行政机制和市场机制

[4] Mahfoud

Amara，Lan

亨利，金

Liang等

A1。这

为了最终形成行政主导地位和市场优势，

政府

的

专业的

足球：五

案件

我们基于基本的国家条件和项目法律管理系统。

研究 - Algeria，中国，英格兰，法国

和

4.2提高科学研究水平，巩固青年训练的基础并建立足球文化

日本[J]。欧洲的

杂志

的

运动

科学，

增强俱乐部的科学研究意识，并增强足球的技能和策略

2005，5（4）：189-206。

在高级联盟组织体验系统的帮助下，系统的风格研究

[5] takeo hirata，叉子在7、2/·3/72/fork上是专用的。 13 W杯

建立科学的职业足球培训和参与系统，并建立科学

力量{j

1J一位年轻大师④Yunying Cellar的客人数量62

一个竞争性的信息平台，逐渐建立科学俱乐部组织

研究[J]。水浇水1。Y-Sead Paddle Science的研究，2009，19（1）：4L-54。

系统：将足球返回校园并普及和促进青年足球

『61王文张。关于日本职业足球发展历史的研究：1

980。

高民族健身和校园文化建筑紧密结合在一起，以使我们的全面发挥作用

2005 [M1。 Kaohsiung：Kaohsiung Fuwen Book Publishing House，2007：51。

国民教育的行政角色增加了年轻人对足球的关注

[7]日本足球协会。参赛者被育成[EB/OL]。 http：//。 JFA。

在建立校园足球比赛平台的过程中。澄清职业联盟

或者。 JP/培训/指数。 html。

开发功能和目的，以消除赢得竞标和功利足球的价值。

[8]日本J联盟。俱乐部青年杯[EB/OL]。 http：//。

结合民族文化，培养足球文化具有自己的特征

J联赛。或者。 JP/下/。

领带。

[9]中国体育一般管理科学和教育系访问了日本。日本体育教练

4.3扩大宣传渠道，探索潜在市场并加强法律体系的建设

员工培训，培训培训和体育研究[J]。中国运动教育

促进俱乐部与宣传媒体之间的合作以确保积累

教练，2007（1）：20.23。

非常健康的联盟信息的促进和传播将逐渐建立联盟传播

『1

0] Wolfram

Manzenreiter。从全球化的角度来看日本足球

广播系统有效地增强了这个专业联盟的社会影响力和

球[J]。 《体育杂志》，2003，10（4）：8。

注意力。建立品牌知名度，整合联盟资源并逐步改善

[1

1]日本J联盟。 j'j One-Sky +（两个？l，[eb/ol] .http：//

推广联盟广播，票务收入，赞助基金和其他收入，请注意

万维网。 J-联盟。或者。 JP/aboutj/。

专业联盟的市场特征最大化其经济利益：

[1

2]日本JNN。 J'j'j在一个晚上，一百年来的想法。

建立运营体育法规系统并加强联盟的监督

http：//。 J联赛。或者。 JP/100年/大约/。

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